Human Resource Management

Human Resources Management

What is human resource management ? Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia.

FUNGSI POKOK human resource management

• Fungsi Perencanaan

            Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM.

• Fungsi Pengorganisasian

Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.

• Fungsi Pengarahan

            Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien.

• Fungsi Pengendalian

            Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang tenaga kerja.

FUNGSI OPERASIONAL Human Resource Management

1.     Pengadaan (Procurement)

dilakukan dengan tujuan untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan akan sumber daya manusia, baik secara kuantitatif maupun kualitatif.

2.     Pengembangan (Development)

Pengembangan (Development), bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM yang telah dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh perkembangan organisasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi.

3.     Integrasi (Integration)

Menciptakan kondisi integrasi atau persamaan kepentingan antar tenaga kerja dengan organisasi yang menyangkut masalah motivasi, kepemimpinan, komunikasi, konflik dan konselling.

4.     Pemeliharaan (Maintenance)

Bertujuan untuk memelihara keutuhan sumber daya manusia yang dimiliki. Wujudnya berupa rasa betah, nyaman, dan aman sehingga mempunyai kemauan untuk bekerja dengan sebaik-baiknya pada organisasi.

5.     Pemisahan/Pemutusan Hubungan Kerja (Separation)

Menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja.

Strategi Human Resource Manajemen

Aplikasi Manajemen Sumber Daya Manusia Aplikasi Manajemen Sumber Daya Manusia memungkinkan Pelanggan untuk meLibatkan, mempertahankan dan memotivasi personil terbaik dengan melakukan pengembangan dan pelatihan tenaga kerja sesuai dengan strategi bisnis dan melaksanakan perencanaan strategis penugasan organisasi dan menetapkan anggaran.

Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

1.     Perencanaan Sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh Organisasi atau Perusahaan (Human Resources Planning).

2.     Menganalisis Jabatan dan Pekerjaan.

3.     Perekrutan dan Penyeleksian Karyawan atau Sumber daya manusia yang dibutuhkan.

PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1.     Pendekatan politik

2.     Pendekatan ekonomi

3.     Pendekatan hokum

4.     Pendekatan sosio cultural

5.     Pendekatan administrative

6.     Pendekatan teknologikal

Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia adalah menciptakan organisasi yang beraneka ragam tetapi menuntut pengelolaan yang efisien, efektif dan produktif.

Proses Perencanaan SDM

Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia

Menetapkan jumlah kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation.Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.

Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia

•      Pendekatan Sistem

            Pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang lebih besar, yakni perusahaan.Karenanya upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan terhadap produktivitas perusahaan.

•      Pendekatan Proaktif

            Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum kemunculannya.

penyebab Peran MSDM dapat berubah

1.     Globalisasi

2.     Kemajuan teknologi

3.     Deregulasi

4.     Perubahan sifat pekerjaan

5.     Keragaman pekerja

6.     Aspek legal